Références
Ce que nos clients ont obtenu
Ces résultats sont ceux de nos clients. Notre rôle : leur donner les méthodes, les preuves et la marge de manœuvre pour les obtenir.
Protéger les personnes
Diligence environnementale, sociale et droits humains d'un parc national — RDC
Le contexte. Un parc national d'Afrique centrale passait sous un nouveau contrat de gestion, porté par une ONG internationale de conservation avec l'autorité nationale des aires protégées, et financé par une banque de développement, une agence bilatérale et un fonds dédié. Le site portait un passif documenté et contesté : évictions forcées, violations des droits humains dans l'application de la loi, atteintes au consentement libre, préalable et éclairé, violences basées sur le genre, conflits de limites, impacts spécifiques sur les communautés autochtones. Aucun bailleur ne pouvait financer la suite sans une diligence sérieuse, et aucune diligence sérieuse ne pouvait se faire sans parler aux communautés concernées.
Ce que nous avons fait. Cartographie des parties prenantes en trois temps — identification, connectivité, valeurs et priorités. Analyse systématique du projet contre quatre corpus de standards, en retenant la norme la plus exigeante à chaque divergence. Évaluation des risques distinguant explicitement le passif hérité des risques attachés au nouvel accord de gestion. Analyse d'écarts sur les procédures d'application de la loi, les mécanismes de plainte, les protocoles de consentement et la protection des femmes et des enfants. Puis élaboration du plan d'action environnemental et social de comblement des écarts, restitué en atelier à l'équipe locale.
Deux choix de méthode. Nous avons limité l'intervention de la consultante internationale à la capitale provinciale et confié l'ensemble des visites de villages au consultant national : dans un contexte de tension croissante, la présence d'une étrangère réduisait l'espace de parole au lieu de l'ouvrir. Et les conclusions ont été restituées à toutes les personnes consultées — par courriel pour les acteurs internationaux, par téléphone pour les organisations de la société civile, en personne dans les villages, avec une seconde vague de visites en fin de mission.
Travailler avec les acteurs locaux
Structuration d'un réseau national de quatre cents organisations — RDC
Le contexte. Le processus REDD+ congolais réclamait la participation de la société civile sans que les conditions en soient réunies : représentation contestée, absence de vision commune, circulation de l'information défaillante entre Kinshasa et les provinces. Une participation formelle, en somme, sans capacité réelle de peser.
Ce que nous avons fait. Nous avons accompagné la restructuration du Groupe de travail climat REDD+ rénové, réseau de quatre cents organisations, pour Rainforest Foundation Norway puis pour le Programme des Nations unies pour le développement, entre 2014 et 2016. Le travail a porté sur la gouvernance du réseau, sa représentation, ses circuits d'information et sa capacité à porter une position commune dans le processus national. Il a donné lieu à une analyse publiée des leçons apprises sur la période 2009-2015, co-éditée par le PNUD et Rainforest Foundation Norway.
« L'accompagnement de CAP! auprès de notre réseau de 400 organisations nous a permis d'être ancrés au niveau national, de développer une vision commune et de bénéficier d'un excellent système de communication. Nous sommes devenus plus efficaces, tous ensemble. »
Julien Kabalako — coordonnateur national, GTCR-R
Comprendre et faire savoir
Évaluation stratégique et réorientation d'un programme pays — RDC
Le contexte. Une ONG internationale de défense des droits des peuples des forêts achevait un programme de trois ans financé par une coopération bilatérale, mis en œuvre par six partenaires dans huit provinces. Elle devait décider de la suite, avec des moyens dispersés sur trop de terrains et une question ouverte : quel rôle pouvait-elle réellement tenir dans ce pays ?
Ce que nous avons fait. Revue documentaire complète. Entretiens avec les équipes au siège et à Kinshasa, avec les cinq partenaires et trois organisations non partenaires. Entretiens communautaires de terrain, en groupes séparés — femmes, jeunes, hommes, peuples autochtones. Entretiens avec les pairs comme avec les critiques : bailleurs bilatéraux, ONG internationales concurrentes, institutions financières, coordination nationale REDD+. Puis analyse d'économie politique, cartographie d'acteurs, et recommandations sur la stratégie, l'architecture de partenariats, la structure interne et les ressources.
Le résultat. Une réorientation assumée : travailler dans moins d'endroits et plus directement avec les communautés, définir la mission dans le pays comme celle d'une organisation de droits humains, resserrer sur trois axes, réduire le financement aux réseaux nationaux au profit des organisations de base, abaisser le risque financier. Cette réorientation a structuré la note conceptuelle soumise au bailleur l'année suivante, et le programme quinquennal qui a suivi.
Depuis 2016
Avant de se recentrer sur le climat et les droits, le cabinet a passé dix ans à outiller des organisations pour qu'elles pèsent. Quelques résultats obtenus par nos clients sur cette période.
- Plus d'un million de signatures rassemblées contre le glyphosate en six mois.
- Près de trois cents professionnel·le·s de l'AFEV formé·e·s au plaidoyer, à la négociation et à la prise de parole, en huit ans de partenariat.
- Quatre cents organisations de la société civile congolaise mises en réseau autour du processus REDD+, et une contribution à la Stratégie nationale REDD+ de Côte d'Ivoire.
- L'Office européen des brevets saisi de la voix des citoyen·ne·s sur le brevetage des semences.
- Alternatives-Cameroun accompagnée sur la dépénalisation ; la transidentité reconnue au Vietnam.
- Cinq organisations de lutte contre le VIH accompagnées en Afrique ; Alternatives-Côte d'Ivoire portée devant l'Examen périodique universel.
- Les communautés pygmées du Sud-Kivu accompagnées sur leurs droits ; des outils de consultation participative mis à leur disposition.
- Deux millions de dollars mobilisés sur trois ans sur l'aide au développement.
« La formatrice était professionnelle et dynamique, et s'est parfaitement adaptée à nos demandes, ainsi qu'aux besoins et aux contextes politiques et culturels de chaque partenaire. Appuyée sur de nombreux exemples et outils, la formation était adaptée à tous les niveaux d'expérience et a rendu clairs et pratiques des concepts souvent jugés abstraits. »
Anaïs Saint-Gal — chargée de plaidoyer, Sidaction
« C'est toujours un plaisir de travailler avec CAP! Le collectif est très efficace et déterminé à répondre aux attentes fixées. Ils ont surtout une excellente relation de travail avec nos partenaires locaux, qui les apprécient également beaucoup. »
Kevin Sasia — coordonnateur de programme, département Afrique centrale, Rainforest Foundation Norway
« Travailler avec CAP! est un plaisir. La consultante définit clairement le périmètre de travail avec attention et livre efficacement. Elle est toujours réactive et communique clairement. Nous avons été très satisfaits de la qualité du travail réalisé. »
Mika Leandro — directrice des campagnes, WeMove Europe